/КОД ПРОСТРАНСТВА
Их общий смысл – превращать развитие территории в долгосрочную работу с будущим. В таких проектах формируется среда, где появляются новые пространства, сохраняются традиции, поддерживаются важные социальные практики и укрепляется связь человека с местом, его историей и людьми рядом.
Александр Никольский, проект «Предвестники». Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Александр Блосяк, «Медведь», бумага, акварель. гуашь, 60х45 см, 2026 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Александр Никольский, проект «Предвестники». Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Проекты «Кода пространства» обращаются к тому, как конкретные изменения в городах и регионах влияют на качество жизни, расширяют возможности для жителей и помогают по-новому увидеть ценность места, в котором они живут.
Йэн Сур, фрагмент работы «Летопись». Папье-меше из переработанных чеков, бисер, ручная вышивка, 480×70 см, 2024 год. Изображение предоставлено в Сообществом Соеременных Сибирских Художников
/ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
КОМПАНИЙ
А
ЭКГ-рейтинг:
АО «Пигмент»
Организация:
Химия во благо
Проект:
Цитата:
«Химия во благо» — это системная работа, а не отдельные акции. Она меняет качество жизни в Тамбове и, уверена, может тиражироваться на моногорода. Наиболее важным и одновременно наиболее видимым эффектом проекта является повышение качества жизни горожан.
Именно оно создаёт долгосрочную ценность для территории и её жителей. Когда предприятие инвестирует в благоустройство, образование, экологию, культурные и социальные инициативы, люди видят реальные перемены: становится чище, безопаснее, интереснее жить в своём городе.
Именно оно создаёт долгосрочную ценность для территории и её жителей. Когда предприятие инвестирует в благоустройство, образование, экологию, культурные и социальные инициативы, люди видят реальные перемены: становится чище, безопаснее, интереснее жить в своём городе.
В России в 2026 году насчитывается 264 моногорода. За 10 лет отток населения из монотерриторий составил 734 тыс. человек, а предприятия сталкиваются с кадровыми и репутационными рисками.
АО «Пигмент» в Тамбове с 2020 года реализует проект по повышению качества жизни и доверия к химической отрасли. Завод благоустроил прилегающие территории, открыл интерактивный выставочный центр, запустил экскурсии по производству и стал домом для симфонического оркестра Рахманинова.
АО «Пигмент» в Тамбове с 2020 года реализует проект по повышению качества жизни и доверия к химической отрасли. Завод благоустроил прилегающие территории, открыл интерактивный выставочный центр, запустил экскурсии по производству и стал домом для симфонического оркестра Рахманинова.
Елена Крадинова, руководитель информационно-выставочного центра АО «Пигмент»
АО «Пигмент»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Химия во благо
Проект:
6 000+
школьников ежегодно участвуют в профориентационных мероприятиях
13 000+
зрителей в год у симфонического оркестра Рахманинова
В России по состоянию на 2026 год — 264 моногорода. В монотерриториях сокращается население: за 10 лет отток составил 734 000 человек. Предприятия сталкиваются с репутационными рисками, обостряется кадровый вопрос, а жители говорят о нехватке современной инфраструктуры для жизни.
Химическое предприятие АО «Пигмент» в Тамбове доказало: завод может стать драйвером развития целого города. Комплексно повысить качество жизни и укрепить доверие к отрасли через открытость и устойчивое развитие — такова цель проекта, который предприятие реализует с 2020 года.
Химическое предприятие АО «Пигмент» в Тамбове доказало: завод может стать драйвером развития целого города. Комплексно повысить качество жизни и укрепить доверие к отрасли через открытость и устойчивое развитие — такова цель проекта, который предприятие реализует с 2020 года.
Как итог — с 2020 по 2025 год индекс качества городской среды в Тамбовской области вырос в 1,5 раза. В этом есть заслуга и завода «Пигмент».
Работу начали с благоустройства прилегающей территории. Пустыри у завода превратили в цветущие скверы с арт-объектами — теперь здесь гуляют семьи, а рядом появились десятки новых бизнесов. Заводской зал на 600 мест стал домом для симфонического оркестра Рахманинова, который принимает 13 000 зрителей в год. Открыли интерактивный выставочный центр и экскурсии по производству — впервые в регионе получили сертификат Роскачества для промышленного туризма.
Изменился и подход к подготовке кадров. Выстроена непрерывная цепочка от детского сада до наставничества над молодёжью на производстве. Более 6 000 школьников ежегодно участвуют в профориентационных мероприятиях. Лаборатории органической химии в трёх вузах оснащены современным оборудованием.
Изменился и подход к подготовке кадров. Выстроена непрерывная цепочка от детского сада до наставничества над молодёжью на производстве. Более 6 000 школьников ежегодно участвуют в профориентационных мероприятиях. Лаборатории органической химии в трёх вузах оснащены современным оборудованием.
Благотворительная организация Фонд «Центр социальных программ»
Организация:
Устойчивые города Русала
Проект:
По данным ВЦИОМ, 42% россиян связывает социальную ответственность бизнеса с социальными программами для местных жителей. Для РУСАЛа это часть системной работы с территориями присутствия.
Проект РУСАЛа построен на индексе качества жизни и устойчивого развития городов и объединяет инициативы в сфере спорта, культуры, волонтёрства, здравоохранения, городской среды и образования — от «Профессионалитета» до стипендиальных программ и «Школы городских изменений».
Проект РУСАЛа построен на индексе качества жизни и устойчивого развития городов и объединяет инициативы в сфере спорта, культуры, волонтёрства, здравоохранения, городской среды и образования — от «Профессионалитета» до стипендиальных программ и «Школы городских изменений».
Цитата:
Цель проекта «Устойчивые города РУСАЛа» — создание благоприятной социальной среды и комплексное развитие территорий для повышения качества жизни населения. Социальные и экологические проекты, которые мы реализуем в городах ответственности Компании, отвечают прежде всего реальным потребностям людей — от комфортных жилых кварталов и современных образовательных, спортивных и медицинских центров до удобных городских пространств.
Мы также поддерживаем общественные инициативы, помогаем социальным предпринимателям, способствуем тому, чтобы каждый человек мог раскрыть и реализовать свой потенциал.
Мы также поддерживаем общественные инициативы, помогаем социальным предпринимателям, способствуем тому, чтобы каждый человек мог раскрыть и реализовать свой потенциал.
Евгений Никитин, генеральный директор компании «РУСАЛ»
По данным ВЦИОМ, 42% россиян связывает социальную ответственность бизнеса с реализацией социальных программ для местных жителей. Для «РУСАЛа» это часть системной работы с территориями присутствия.
Приоритетный проект «Устойчивые города РУСАЛа» в 2025 году охватил 130 000 жителей и 3 000 волонтёров. Он объединяет инициативы по повышению качества жизни: развитие спорта, культуры и волонтёрства, поддержку здравоохранения и городской среды, а также образовательные проекты — от участия в федеральном проекте «Профессионалитет» до стипендиальных программ и «Школы городских изменений».
Приоритетный проект «Устойчивые города РУСАЛа» в 2025 году охватил 130 000 жителей и 3 000 волонтёров. Он объединяет инициативы по повышению качества жизни: развитие спорта, культуры и волонтёрства, поддержку здравоохранения и городской среды, а также образовательные проекты — от участия в федеральном проекте «Профессионалитет» до стипендиальных программ и «Школы городских изменений».
Отдельное направление — грантовый конкурс «Устойчивые города „РУСАЛа“». В 2025 году поступило 230 заявок, 59 инициатив прошли экспертизу, 17 получили финансирование. Общий бюджет составил почти 50 млн рублей. Конкурс построен на индексе качества жизни и устойчивого развития городов и поддерживает проекты в сфере образования, развития сообществ и достойного досуга. Победители из 8 регионов уже реализуют решения, которые дают городам новую инфраструктуру, а жителям — больше возможностей для развития.
В 2025 году проект стал победителем конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности».
В 2025 году проект стал победителем конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности».
Благотворительная организация Фонд «Центр социальных программ»
Организация:
Устойчивые города Русала
Проект:
жителей охватил проект
130 000+
50 млн
рублей составил общий бюджет проекта
ААА
ЭКГ-рейтинг:
ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина
Организация:
На благо людей
Проект:
Цитата:
Влияние бизнеса на территорию присутствия сегодня выходит далеко за рамки экономики. Независимо от масштаба компании становятся полноправными участниками формирования социальной среды: они задают стандарты качества жизни, формируют новые поведенческие модели и напрямую влияют на уровень вовлечённости людей.
«Татнефть», как крупная системообразующая компания, осознаёт масштаб этого влияния. Мы рассматриваем человеческий капитал как главный драйвер нашего долгосрочного развития и устойчивости всего региона. Именно поэтому наши социальные инвестиции выстраиваются не как набор точечных благотворительных инициатив, а как комплексная «инфраструктура вовлечения».
«Татнефть», как крупная системообразующая компания, осознаёт масштаб этого влияния. Мы рассматриваем человеческий капитал как главный драйвер нашего долгосрочного развития и устойчивости всего региона. Именно поэтому наши социальные инвестиции выстраиваются не как набор точечных благотворительных инициатив, а как комплексная «инфраструктура вовлечения».
Бизнес влияет на развитие регионов не только через налоги и рабочие места. По данным опросов, 70% работников отмечает, что социальные инициативы работодателя повышают лояльность, а комфортная среда становится фактором удержания кадров.
Компания с 2016 года развивает грантовый конкурс социальных инициатив через благотворительный фонд компании.
Компания с 2016 года развивает грантовый конкурс социальных инициатив через благотворительный фонд компании.
Проект направлен на развитие территорий в городах Татарстана и Самарской области, включая ремонт школ, оснащение медицинских и спортивных учреждений, приютов для животных, озеленение, благоустройство родников и мест отдыха, адресная помощь учителям, врачам, спортивным тренерам и другим специалистам.
Эльмира Газизова, директор благотворительного фонда «Татнефть»
Бизнес генерирует до 30% ВРП регионов, но налоги и рабочие места — ещё не всё: 70% работников, согласно опросам, отмечает влияние социальных инициатив работодателя на лояльность, а комфортная среда в борьбе за кадры становится фактором удержания.
ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина делает ставку на человека и территорию: комфортные для жизни регионы удерживают и кадры, и компанию. С 2016 года через благотворительный фонд компания проводит грантовый конкурс социальных инициатив по развитию территорий и экологии в Татарстане и Тольятти Самарской области.
ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина делает ставку на человека и территорию: комфортные для жизни регионы удерживают и кадры, и компанию. С 2016 года через благотворительный фонд компания проводит грантовый конкурс социальных инициатив по развитию территорий и экологии в Татарстане и Тольятти Самарской области.
«На благо людей» — это ремонт школ, оснащение медицинских и спортивных учреждений, приюты для животных, озеленение, благоустройство родников и мест отдыха, адресная помощь учителям, врачам, спортивным тренерам и другим специалистам. Подать заявку могут муниципалитеты, школы, больницы, учреждения культуры и спорта, НКО и жители — достаточно регистрации на сайте фонда.
Результаты: более 4 млрд рублей — общие затраты, 741 проект, свыше 1 000 инициатив поддержаны на сумму 978,8 млн рублей. Проект стал финалистом Международной премии #МЫВМЕСТЕ 2025.
Результаты: более 4 млрд рублей — общие затраты, 741 проект, свыше 1 000 инициатив поддержаны на сумму 978,8 млн рублей. Проект стал финалистом Международной премии #МЫВМЕСТЕ 2025.
ПАО «Татнефть»
имени В. Д. Шашина
имени В. Д. Шашина
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
На благо людей
Проект:
4 млрд
рублей – общие затраты на проект
741
проект поддержан в рамках проекта
ООО «Сахалинская энергия»
Организация:
Женщины Севера: сохранение традиций и устойчивое развитие территорий.
Проект:
Многие представители КМНС живут в труднодоступных посёлках или ведут кочевой образ жизни, что ограничивает доступ к медицине, образованию и бизнес-возможностям. При этом женщины составляют 53% населения КМНС.
Инициатива помогает раскрыть потенциал женщин через три направления: образование, культуру и бизнес. В проекте участвуют 30 организаций. Женщины проходят профпереподготовку, посещают просветительские и деловые мероприятия, развивают культурные проекты и получают консультации в мобильных медцентрах.
Инициатива помогает раскрыть потенциал женщин через три направления: образование, культуру и бизнес. В проекте участвуют 30 организаций. Женщины проходят профпереподготовку, посещают просветительские и деловые мероприятия, развивают культурные проекты и получают консультации в мобильных медцентрах.
Цитата:
Женщины являются активными участниками всех происходящих на Севере процессов. Они открывают и сами создают новые для себя возможности. Выполнение рекомендаций первого Форума женщин Севера уже дало позитивные результаты: появились новые образовательные программы, инициативы в сфере здравоохранения, были внесены изменения в профессиональные стандарты, в том числе для кочевых народов.
Роман Дашков, исполнительный директор ООО «Сахалинская Энергия»
Цитата:
В силу огромных ресурсных возможностей на Севере, Дальнем Востоке и в Сибири — территориях традиционного проживания коренных народов — реализуются многие масштабные проекты. Наряду с ростом их стратегического значения для страны растёт и активность женщин этих территорий.
Учитывая, что устойчивое развитие северных регионовнашей страны невозможно без полноценного и всестороннего участия женщин, «Сахалинская Энергия» активно следует современным мировым тенденциям в поддержке женской повестки.
Учитывая, что устойчивое развитие северных регионовнашей страны невозможно без полноценного и всестороннего участия женщин, «Сахалинская Энергия» активно следует современным мировым тенденциям в поддержке женской повестки.
Галина Карелова, сенатор, председатель Совета ЕЖФ при Совете Федерации
10 000+
женщин стали участницами проекта
200
мероприятий проведено
Многие представители коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока ведут кочевой образ жизни, живут в посёлках без дорог, где затруднён доступ к медицине, образованию и бизнес-возможностям. При этом женщины составляют большенство от общего количества населения КМНС — 53%.
Проект ООО «Сахалинская Энергия» стремится помочь реализовать потенциал женщин. Компания объединила 30 организаций — от РАНХиГС до Минтруда — и запустила трёхуровневую программу: образование, культура, бизнес. Участницы проходят профпереподготовку, посещают образовательно-просветительские и деловые мероприятия, вовлекаются в культурные проекты, организуют демонстрационные площадки и получают консультации в мобильных медцентрах.
Проект ООО «Сахалинская Энергия» стремится помочь реализовать потенциал женщин. Компания объединила 30 организаций — от РАНХиГС до Минтруда — и запустила трёхуровневую программу: образование, культура, бизнес. Участницы проходят профпереподготовку, посещают образовательно-просветительские и деловые мероприятия, вовлекаются в культурные проекты, организуют демонстрационные площадки и получают консультации в мобильных медцентрах.
С 2023 года участницами программы стали более
10 000 женщин, проведено 200 мероприятий, 700 женщин прошли медосмотры на Первом форуме женщин Севера. 50 мастеров декоративно-прикладного искусства активно передают опыт новому поколению. А созданная платформа northern-women.ru стала цифровым мостом для объединения женщин на огромной территории — от Мурманска до Чукотки.
В 2025 году проект также стал призёром конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» в номинации «Лучшая партнёрская программа (проект)».
В 2025 году проект также стал призёром конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» в номинации «Лучшая партнёрская программа (проект)».
ООО «Сахалинская энергия»
Организация:
Женщины Севера: сохранение традиций
и устойчивое развитие территорий
и устойчивое развитие территорий
Проект:
Национальный фонд развития здравоохранения
Организация:
Донорство объединяет
Проект:
Цитата:
В этом году, в Год единства народов России, мы хотим показать, что донорство — это общий язык, который понимают все, и что мы умеем объединяться вокруг важных тем, умеем поддерживать друг друга. Мы благодарим всех участников акции за их отзывчивость и креативность.
Ежегодно более 1,5 млн россиян нуждаются в переливании крови. Хотя число доноров за последние пять лет выросло более чем на 30%, вовлечение новых участников остаётся актуальным: по данным ВЦИОМ, 60% россиян никогда не сдавали кровь, среди цифрового поколения — 84%.
Проект популяризирует донорство крови и костного мозга, объединяя людей разных профессий, национальностей, религий и регионов вокруг идеи спасения жизни. 20 апреля 2026 года прошла 13-часовая донорская эстафета в 80 регионах — от Камчатки до Калининграда.
Проект популяризирует донорство крови и костного мозга, объединяя людей разных профессий, национальностей, религий и регионов вокруг идеи спасения жизни. 20 апреля 2026 года прошла 13-часовая донорская эстафета в 80 регионах — от Камчатки до Калининграда.
Елена Стефанюк, директор Национального фонда развития здравоохранения, заместитель председателя Координационного совета при ОП РФ по донорству крови и костного мозга
Национальный фонд развития здравоохранения
Организация:
Донорство объединяет
Проект:
Ежегодно более 1,5 млн россиян нуждаются в переливании крови. Доноры нужны каждый день. Хотя за последние пять лет число доноров в стране выросло более чем на 30%, необходимость вовлечения новых участников сохраняется: по данным ВЦИОМ, 60% россиян никогда не сдавали кровь, среди цифрового поколения — 84%.
Проект Национального фонда развития здравоохранения «Донорство объединяет» всероссийской акции «Код донора. Единство народов России» направлен на популяризацию донорства крови и костного мозга. Его цель — пополнить запасы крови и объединить людей разных профессий, национальностей, религий и регионов вокруг общей ценности — спасения жизни.
Проект Национального фонда развития здравоохранения «Донорство объединяет» всероссийской акции «Код донора. Единство народов России» направлен на популяризацию донорства крови и костного мозга. Его цель — пополнить запасы крови и объединить людей разных профессий, национальностей, религий и регионов вокруг общей ценности — спасения жизни.
В акции в течение одного дня приняли участие более 15 000 человек, свыше 11 000 человек сдали кровь. Более 900 человек вступили в федеральный регистр доноров костного мозга. Участники в регионах записывали видео в национальных костюмах, пели традиционные песни, танцевали, играли на этнических инструментах и читали стихи на родных языках. Выбранные форматы позволили создать площадки для живого общения людей разных национальностей. Поддержку проекту оказали более 500 волонтёров.
В рамках проекта 20 апреля 2026 года проведена самая продолжительная донорская акция «Донорский рекорд России»: к ней присоединились 80 регионов — от Камчатки до Калининграда. Благодаря разнице часовых поясов эстафета длилась 13 часов в течение одного дня.
Событие приурочено к Году единства народов России и стало символом объединения, милосердия и культурного многообразия нашей страны.
Событие приурочено к Году единства народов России и стало символом объединения, милосердия и культурного многообразия нашей страны.
15 000+
человек приняли участие в акции 20 апреля 2026 года
900+
человек вступили
в федеральный регистр доноров костного мозга
в федеральный регистр доноров костного мозга
ГК «Росводоканал», ВЭБ.РФ
Организация:
Путь воды
Проект:
По данным ВЦИОМ, качество воды остаётся значимой темой для россиян: 72% опрошенных хотят получать больше информации о состоянии водных ресурсов.
Инициатива помогает по-новому взглянуть на роль воды в городской среде. В городах — участниках проекта установили арт-объекты в форме водопроводных труб с QR-кодами. После сканирования жители и туристы попадали в аудиопроменад по фонтанам, дамбам, набережным и другим городским точкам.
Инициатива помогает по-новому взглянуть на роль воды в городской среде. В городах — участниках проекта установили арт-объекты в форме водопроводных труб с QR-кодами. После сканирования жители и туристы попадали в аудиопроменад по фонтанам, дамбам, набережным и другим городским точкам.
Цитата:
Проект помогает по‑новому взглянуть на роль воды в городской среде и изменить привычное восприятие этого ресурса. В Липецке, Ельце и Южно-Сахалинске установили яркие арт-объекты в форме водопроводных труб с QR-кодами: отсканировав их, можно скачать аудиогид и отправиться на прогулку по городу.
Маршрут проходит через необычные городские пространства — фонтаны, дамбы и набережные, а рассказывают о них сами жители: врачи, экологи, спортсмены и сотрудники водоканала.
Маршрут проходит через необычные городские пространства — фонтаны, дамбы и набережные, а рассказывают о них сами жители: врачи, экологи, спортсмены и сотрудники водоканала.
Юлия Рокотянская, директор по персоналу ГК «Росводоканал»
По данным опросов ВЦИОМ, тема качества воды остаётся значимой для россиян. Большинство опрошенных (72%) выражают интерес к получению более подробной информации о состоянии водных ресурсов.
Переосмыслить тему воды и сделать её ближе и понятнее жителям Ельца, Липецка и Южно-Сахалинска помог совместный проект ГК «Росводоканал» и корпорации «ВЭБ.РФ». Благодаря нестандартному социокультурному подходу акцент сместился на личные истории и живой городской опыт: это не только привлекло интерес горожан к теме, но и повысило их вовлечённость в тематику водоснабжения.
Переосмыслить тему воды и сделать её ближе и понятнее жителям Ельца, Липецка и Южно-Сахалинска помог совместный проект ГК «Росводоканал» и корпорации «ВЭБ.РФ». Благодаря нестандартному социокультурному подходу акцент сместился на личные истории и живой городской опыт: это не только привлекло интерес горожан к теме, но и повысило их вовлечённость в тематику водоснабжения.
В городах были установлены стилизованные водопроводные трубы с QR-кодами, при сканировании которых можно было стать участником интерактивного аудиопроменад-спектакля. Обычные горожане рассказывают личные истории о воде, привязанные к знаковым местам города. Всего в трёх городах установлено 30 арт-объектов. Спектакль прослушали более 20 000 раз.
Проект интегрирован в туристический круиз ОАО «РЖД» и получил отраслевые награды. «Путь воды» стал частью городских фестивалей, получил поддержку СМИ и блогеров. Организованы «Уроки чистой воды» с экспертами водоканала.
Проект интегрирован в туристический круиз ОАО «РЖД» и получил отраслевые награды. «Путь воды» стал частью городских фестивалей, получил поддержку СМИ и блогеров. Организованы «Уроки чистой воды» с экспертами водоканала.
ГК «Росводоканал»,
ВЭБ.РФ
ВЭБ.РФ
Организация:
Путь воды
Проект:
30
арт-объектов установлено
20 000+
раз прослушали спектакль
А
ЭКГ-рейтинг:
ООО «Газпром добыча Надым»
Организация:
Поддержка коренного населения
Проект:
Цитата:
Для нашей компании деятельность в Ямальском районе — это не только производственные задачи, но и глубокая ответственность перед людьми, чья судьба неразрывно связана с этой землёй. И мы показываем наглядный пример того, как промышленность и исконный уклад жизни способны не просто уживаться, а дополнять друг друга, создавая прочную основу для будущего.
По данным профильного Департамента ЯНАО, в 2025 году установлен рекорд по объёму заготовки мяса оленя. Здесь важно совмещать промышленное освоение с сохранением традиционного уклада жизни КМНС.
С 2019 года на Бованенковском месторождении действуют жёсткие экологические стандарты: запрет работы техники в бесснежный период, нулевой сброс сточных вод, переработка 100% буровых отходов и раздельный сбор мусора. Для миграции оленей построены 22 перехода через трубопроводы.
С 2019 года на Бованенковском месторождении действуют жёсткие экологические стандарты: запрет работы техники в бесснежный период, нулевой сброс сточных вод, переработка 100% буровых отходов и раздельный сбор мусора. Для миграции оленей построены 22 перехода через трубопроводы.
Дмитрий Щёголев, генеральный директор ООО «Газпром добыча Надым»
ООО «Газпром добыча Надым»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Поддержка коренного населения
Проект:
100%
восстановление земель после эксплуатации достигнуто с 2020 года
22
специальных перехода построено для миграции оленей через трубопроводы
По данным Департамент агропромышленного комплекса Ямало-Ненецкого автономного округа в 2025 году установлен рекорд по объему заготовки мяса оленя — 3500 тонн.
Здесь, на Бованенковском месторождении, ООО «Газпром добыча Надым» с 2019 года реализует проект по сохранению традиционного уклада жизни коренных малочисленных народов Севера (далее — КМНС) в условиях интенсивной промышленной разработки.
Здесь, на Бованенковском месторождении, ООО «Газпром добыча Надым» с 2019 года реализует проект по сохранению традиционного уклада жизни коренных малочисленных народов Севера (далее — КМНС) в условиях интенсивной промышленной разработки.
В результате реализации проекта уже в 2020 году было достигнуто 100%-ное восстановление земель после эксплуатации, 41,6% отходов перерабатывается вместо захоронения. Свыше 500 проб природной среды и 5 500 лабораторных анализов ежегодно подтверждают: экология тундры не пострадала. Опыт компании уже тиражируют другие нефтегазовые компании региона.
Для того чтобы промышленное освоение тундры велось с учётом интересов КМНС и было гармонизировано с традиционными занятиями местного населения, компания ввела жёсткие экологические стандарты: запрет на работу техники в бесснежный период, нулевой сброс сточных вод в водоёмы, переработку 100% буровых отходов в строительные материалы, раздельный сбор мусора. Для миграции оленей построили 22 специальных перехода через трубопроводы — по ним ежегодно мигрируют более 8 000 голов под присмотром сотни оленеводов.
ООО «Брусника»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Возвращение «Радости» в Омск
Проект:
Городская идентичность строится на символах, которые связывают людей с местом через поколения. По данным исследования РАН, она становится ресурсом общественного развития и фактором устойчивости территорий.
В Омске восстановили 21-метровую конструкцию 1964 года, ставшую эмоциональным символом для тысяч семей. После планов демонтажа жители выступили за её сохранение, а проект получил новую жизнь через их вовлечение.
В Омске восстановили 21-метровую конструкцию 1964 года, ставшую эмоциональным символом для тысяч семей. После планов демонтажа жители выступили за её сохранение, а проект получил новую жизнь через их вовлечение.
Цитата:
«Радость» была и остаётся одним из символов Омска. Это иконический пример советского дизайна и одновременно очень сильное слово. Ностальгия и острый запрос на позитивную повестку — два фактора, превращающие, казалось бы, простую вывеску в опорный элемент идентичности. Она стержень городских активностей.
Сергей Ермак, PR-директор компании «Брусника»
ООО «Брусника»
Организация:
Возвращение «Радости» в Омск
Проект:
Городская идентичность строится на символах, связывающих людей с местом через поколения. Когда такой символ исчезает, город теряет часть своей памяти. Социологическое исследование РАН показало, что идентичность сегодня рассматривается как ресурс общественного развития и фактор консолидации локальных сообществ, влияющий на социальную устойчивость территорий. Именно таким стал проект ООО «Брусника» в Омске.
Конструкция «Радость» появилась в городе в 1964 году — в эпоху, когда по всей стране открывались дворцы бракосочетаний со светлыми названиями: «Весна», «Счастье» и др. За десятилетия она стала эмоциональным якорем для тысяч семей омичей. В 2019 году обветшавшую конструкцию решили демонтировать, но горожане выступили против. Тогда «Брусника» вместе с коммуникационной компанией «Коперник» подарили «Радости» вторую жизнь, вовлекая жителей в проект.
18 марта 2025 года под «Оду к радости» Бетховена 21-метровая конструкция засияла вновь. Внутри — сталь, светодиоды и алюминий, снаружи — история. Жители сами собрали деньги на десять лет подсветки, а «Радость» стала брендом территории.
В 2025 году проект получил серебро Silver Mercury и гран-при XV региональной премии «Серебряный Лучник» — Сибирь.
В 2025 году проект получил серебро Silver Mercury и гран-при XV региональной премии «Серебряный Лучник» — Сибирь.
10 лет
работы подсветки обеспечили жители Омска
А
ЭКГ-рейтинг:
следующей главы
/ Станьте частью
Присоединяйтесь к Карте ответственного бизнеса — и станьте частью следующего выпуска.
ЭКГ-коллекция не ставит точку — она оставляет пространство для новых компаний, проектов и решений. Для тех, кто уже сегодня делает больше, чем принято, и превращает ответственность в норму действия.
Если у вашей компании есть опыт, которым важно поделиться, расскажите о нём.
Александр Блосяк, Без названия, бумага, акварель, 200х50 см, 2022 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
