/ КОД РАВЕНСТВА
Проекты устроены по-разному: одни меняют рынок, выводя адаптивную одежду из узкой ниши в массовое производство; другие перестраивают рабочую среду под сотрудников с инвалидностью; третьи встраивают благотворительность в привычные цифровые сервисы, чтобы помощь не требовала сложных действий.
Александр Никольский, проект «Предвестники», Актру, 2023 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Александр Никольский, проект «Предвестники», Актру (морена), 2023 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Александр Блосяк, «Мерцание на границе», бумага, акварель, 40×20 см, 2022 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Тематика объединяет проекты о доступности, участии и взаимопомощи. Здесь бизнес работает с теми ситуациями, где человеку особенно важно не остаться один на один с проблемой: инвалидностью, болезнью, чрезвычайной ситуацией, поиском работы или потребностью в поддержке.
/ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
КОМПАНИЙ
Государственный фонд «Защитники Отечества», ООО «КМГ»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг ООО «КМГ»:
Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях»
Проект:
Цитата:
Развитие рынка адаптивной одежды — это не просто тренд, а важный шаг к созданию инклюзивного общества, в котором каждый человек, независимо от физических особенностей, может чувствовать себя комфортно и уверенно.
Производители и дизайнеры, осознавая социальную значимость таких товаров, видят в этом не только возможность расширения ассортимента, но и миссию: помогать людям с инвалидностью сохранять достоинство и стиль в повседневной жизни.
Производители и дизайнеры, осознавая социальную значимость таких товаров, видят в этом не только возможность расширения ассортимента, но и миссию: помогать людям с инвалидностью сохранять достоинство и стиль в повседневной жизни.
Согласно исследованию ВЦИОМ, проведённому в рамках Международного конкурса дизайна адаптивной одежды «На крыльях», 72% людей с ОВЗ заинтересовано в использовании адаптивной одежды, однако покупало её только 14%, что указывает на серьёзные барьеры.
Конкурс «На крыльях» вывел тему адаптивной одежды из узкой профессиональной ниши в широкое поле дизайна, бизнеса и государства. Проект, начавшийся в Кузбассе в 2022 году, вырос до международной площадки: в 2025 году на конкурс поступило 286 заявок из 67 регионов России и 7 стран.
Конкурс «На крыльях» вывел тему адаптивной одежды из узкой профессиональной ниши в широкое поле дизайна, бизнеса и государства. Проект, начавшийся в Кузбассе в 2022 году, вырос до международной площадки: в 2025 году на конкурс поступило 286 заявок из 67 регионов России и 7 стран.
Анна Цивилева, cтатс-секретарь — заместитель министра обороны РФ, председатель Государственного фонда «Защитники Отечества»
А
ЭКГ-рейтинг ООО «КМГ»:
67
регионов России – охват участников
286
заявок было подано на конкурс в 2025 году
Согласно исследованию ВЦИОМ, проведённому в рамках Международного конкурса дизайна адаптивной одежды «На крыльях», 72% людей с ОВЗ заинтересовано в использовании адаптивной одежды, однако покупало её только 14%, что указывает на серьёзные барьеры.
И масштаб проблемы огромный. Почти 11 млн россиян с инвалидностью ежедневно сталкиваются с неудобствами при выборе одежды.
Ответ на этот вызов дал Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях». Родившись в Кузбассе в 2022 году, он за четыре года вырос до глобальной площадки
И масштаб проблемы огромный. Почти 11 млн россиян с инвалидностью ежедневно сталкиваются с неудобствами при выборе одежды.
Ответ на этот вызов дал Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях». Родившись в Кузбассе в 2022 году, он за четыре года вырос до глобальной площадки
В 2025 году на конкурс, прошедший в рамках ПМЭФ, поступило 286 заявок из 67 регионов России и 7 стран — от Беларуси до Бразилии.
Конкурс, который сегодня охватывает всю Россию, продолжается. В 2026 году жюри впервые возглавят паралимпийцы. Они оценят коллекции по личному опыту, а лучшие образы пойдут в массовое производство.
Проект уже создаёт экосистему, объединяющую государство, бизнес и НКО. Цель — сделать так, чтобы адаптивная мода перестала быть особой и стала массовой.
Конкурс, который сегодня охватывает всю Россию, продолжается. В 2026 году жюри впервые возглавят паралимпийцы. Они оценят коллекции по личному опыту, а лучшие образы пойдут в массовое производство.
Проект уже создаёт экосистему, объединяющую государство, бизнес и НКО. Цель — сделать так, чтобы адаптивная мода перестала быть особой и стала массовой.
Государственный фонд «Защитники Отечества», ООО «КМГ»
Организация:
Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях»
Проект:
Цитата:
Философия «Авито» — в том, чтобы умножать помощь. «Авито» — это большая технологическая платформа. Её можно даже назвать социальной платформой.
Наша миссия — помочь каждому улучшить собственную жизнь и жизнь людей вокруг. Наши пользователи помогают нам реализовать нашу социальную миссию, а мы помогаем им в том же с помощью технологий. С помощью технологий мы объединяем людей.
Наша миссия — помочь каждому улучшить собственную жизнь и жизнь людей вокруг. Наши пользователи помогают нам реализовать нашу социальную миссию, а мы помогаем им в том же с помощью технологий. С помощью технологий мы объединяем людей.
ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»
Организация:
#яПомогаю
Проект:
По данным БФ «Культура благотворительности», число пользователей благотворительных платформ растёт в среднем на 10−20% в год. Это усиливает роль привычных цифровых сервисов как инфраструктуры для регулярной помощи.
Инициатива объединяет благотворительные, гуманитарные, волонтёрские и экологические механики внутри пользовательского сервиса. Люди могут делать разовые и регулярные пожертвования, помогать пострадавшим в ЧС, поддерживать поисково-спасательные отряды, участвовать в волонтёрских и экологических акциях.
Инициатива объединяет благотворительные, гуманитарные, волонтёрские и экологические механики внутри пользовательского сервиса. Люди могут делать разовые и регулярные пожертвования, помогать пострадавшим в ЧС, поддерживать поисково-спасательные отряды, участвовать в волонтёрских и экологических акциях.
Сергей Пивень, управляющий партнёр «Авито»
Согласно исследованию, проведённому БФ «Культура благотворительности», число пользователей благотворительных платформ растёт в среднем на 10−20% в год.
Этот тренд поддерживает «Авито», развивая внутри привычного пользовательского сервиса единую экосистему взаимопомощи. Она объединяет благотворительные, гуманитарные, волонтёрские и экологические механизмы.
Проект позволяет пользователям делать регулярные и разовые пожертвования фондам, помогать пострадавшим в чрезвычайных ситуациях, поддерживать поисково-спасательный отряд «ЛизаАлерт», участвовать в волонтёрских акциях и экологических инициативах
Этот тренд поддерживает «Авито», развивая внутри привычного пользовательского сервиса единую экосистему взаимопомощи. Она объединяет благотворительные, гуманитарные, волонтёрские и экологические механизмы.
Проект позволяет пользователям делать регулярные и разовые пожертвования фондам, помогать пострадавшим в чрезвычайных ситуациях, поддерживать поисково-спасательный отряд «ЛизаАлерт», участвовать в волонтёрских акциях и экологических инициативах
Отдельное направление — автоматическое перечисление части средств с платного размещения объявлений на поддержку фондов.
С 2022 по 2025 год через проект благотворительным организациям было направлено 407 млн рублей. Поддержку получили 65 фондов. Пользователи «Авито» перечислили 40,6 млн рублей пострадавшим в чрезвычайных ситуациях, а отряду «ЛизаАлерт» передано 2 300 единиц оборудования.
Экологический эффект платформы связан с повторным использованием вещей: по оценке компании, перепродажи на «Авито» помогли предотвратить выбросы 260 млн тонн CO₂ в атмосферу.
С 2022 по 2025 год через проект благотворительным организациям было направлено 407 млн рублей. Поддержку получили 65 фондов. Пользователи «Авито» перечислили 40,6 млн рублей пострадавшим в чрезвычайных ситуациях, а отряду «ЛизаАлерт» передано 2 300 единиц оборудования.
Экологический эффект платформы связан с повторным использованием вещей: по оценке компании, перепродажи на «Авито» помогли предотвратить выбросы 260 млн тонн CO₂ в атмосферу.
407
млн рублей было направлено благотворительным организациям
40,6
млн рублей пользователи Авито перечислили пострадавшим в ЧС
ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»
Организация:
#яПомогаю
Проект:
А
ЭКГ-рейтинг:
ПАО «КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ИКС 5», Всероссийское общество глухих
Организация:
Программа инклюзивного трудоустройства
Проект:
Цитата:
Создание равных возможностей и комфортной среды для покупателей и сотрудников — это неотъемлемая часть устойчивого развития современного бизнеса. Х5 стремится задавать отраслевой стандарт в этой области, поэтому компания системно расширяет программы инклюзивного трудоустройства, адаптирует физическое и цифровое пространство под потребности каждого.
По данным Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации, Минпросвещения России и Минобрнауки России за 2023−2024 годы, в России 4,2 млн людей с инвалидностью трудоспособного возраста, но заняты только 1,6 млн. Ежегодно к этой группе добавляется около 1,6 млн человек, а на рынок труда выходит более 12 000 выпускников с инвалидностью.
X5 Group системно адаптирует рабочую среду для сотрудников с инвалидностью: компания переоборудует рабочие места, внедряет цифровые инструменты и обучает руководителей и команды работе в инклюзивной среде. Совместно с профильными экспертами X5 Group масштабирует программу в регионах. К 2025 году в рамках инициативы в компании трудоустроено около 50 000 человек с инвалидностью.
X5 Group системно адаптирует рабочую среду для сотрудников с инвалидностью: компания переоборудует рабочие места, внедряет цифровые инструменты и обучает руководителей и команды работе в инклюзивной среде. Совместно с профильными экспертами X5 Group масштабирует программу в регионах. К 2025 году в рамках инициативы в компании трудоустроено около 50 000 человек с инвалидностью.
Мария Подкопаева, заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти по вопросам устойчивого развития
По данным Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации, Минпросвещения России и Минобрнауки России за 2023−2024 годы, в России 4,2 млн людей с инвалидностью трудоспособного возраста, но заняты только 1,6 млн. Ежегодно к этой группе добавляется около 1,6 млн человек, а на рынок труда выходит более 12 000 выпускников с инвалидностью.
Проект X5 Group направлен на создание инклюзивной рабочей среды и равных возможностей для трудоустройства людей с инвалидностью в ретейле.
Компания адаптирует рабочие места и процессы в торговых сетях, внедряет цифровые инструменты и мобильные решения для удобной коммуникации и доступа к рабочей информации, а также обучает руководителей и команды принципам инклюзивного взаимодействия и наставничества.
Проект X5 Group направлен на создание инклюзивной рабочей среды и равных возможностей для трудоустройства людей с инвалидностью в ретейле.
Компания адаптирует рабочие места и процессы в торговых сетях, внедряет цифровые инструменты и мобильные решения для удобной коммуникации и доступа к рабочей информации, а также обучает руководителей и команды принципам инклюзивного взаимодействия и наставничества.
Важной частью проекта стало сотрудничество с профильными организациями: Everland и ВОГ, которые помогают проводить аудит рабочих мест и адаптировать бизнес-процессы под потребности сотрудников с инвалидностью.
По итогам 2023 года в X5 Group трудоустроено более 34 000 человек с инвалидностью, а к 2025 году этот показатель приблизился к 50 000 сотрудников. Программа масштабируется в девяти регионах России. Внутренние опросы показывают, что более 86% сотрудников готово работать в инклюзивных командах.
По итогам 2023 года в X5 Group трудоустроено более 34 000 человек с инвалидностью, а к 2025 году этот показатель приблизился к 50 000 сотрудников. Программа масштабируется в девяти регионах России. Внутренние опросы показывают, что более 86% сотрудников готово работать в инклюзивных командах.
ПАО «КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ИКС 5», Всероссийское общество глухих
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Программа инклюзивного трудоустройства
Проект:
50 000
человек с инвалидностью трудоустроено к 2025 году
86%
сотрудников готовы работать в инклюзивных компандах
АО «ТБАНК»
Организация:
Курс добра
Проект:
Благотворительность всё чаще встраивается в привычные клиентские сервисы. Такие механики снижают барьер участия: пожертвование не требует лишних действий и опирается на доверие к платформе. По данным исследования ВЕР. СИА ЛАБ и БФ «Помощь рядом», пользователи округления жертвуют в среднем больше других сегментов доноров.
Инициатива делает помощь фондам простой: пользователь переводит пожертвование с карты или через T-Pay, а банк автоматически удваивает сумму без лимитов по размеру, частоте и общей сумме перевода. Для фонда участие длится два месяца и сопровождается коммуникационной поддержкой.
Инициатива делает помощь фондам простой: пользователь переводит пожертвование с карты или через T-Pay, а банк автоматически удваивает сумму без лимитов по размеру, частоте и общей сумме перевода. Для фонда участие длится два месяца и сопровождается коммуникационной поддержкой.
Цитата:
Миллионы людей доверяют нам свои деньги, время, планы. Когда доверие и инфраструктура уже существуют, они должны работать не только на скорость платежей, но и на скорость человеческой реакции. История доказывает, даже самые безумные идеи стали реальностью, когда люди объединялись и чувствовали себя частью большего.
Так строились и восстанавливались города, осваивался космос, происходили прорывы в технологиях. У нас есть знания и технологии, и мы используем их, чтобы наполнять каждый день смыслом.
Так строились и восстанавливались города, осваивался космос, происходили прорывы в технологиях. У нас есть знания и технологии, и мы используем их, чтобы наполнять каждый день смыслом.
Станислав Близнюк, Президент группы «Т-Технологии»
АО «ТБАНК»
Организация:
Курс добра
Проект:
378
тыс. клиентов приняли участие в проекте
748
млн рублей – общий объем собранных средств
Благотворительность всё чаще становится частью повседневного клиентского опыта: донору уже не нужно отдельно искать фонд и способ помощи — удобные механики встроены в привычные сервисы. Такой формат работает потому, что пожертвование не конкурирует с основными тратами, не требует лишних действий и опирается на доверие к платформе. Исследование ВЕР. СИА ЛАБ и БФ «Помощь рядом» показывает, что автоматические инструменты могут усиливать вовлечённость: например, пользователи округления в среднем жертвуют за год больше других сегментов доноров — 16 413 рублей, отмечая удобство, простоту и экономию усилий такого формата (33%).
На этот тренд отвечает «Курс добра» — благотворительный проект «Т-Банка», который делает помощь фондам простой и заметно увеличивает её эффект.
На этот тренд отвечает «Курс добра» — благотворительный проект «Т-Банка», который делает помощь фондам простой и заметно увеличивает её эффект.
Пользователь может сделать пожертвование с карты «Т-Банка» или через T-Pay, а банк автоматически удваивает сумму без верхнего лимита по размеру, частоте или общей сумме перевода. Для фонда участие длится два месяца и сопровождается коммуникационной поддержкой в приложении, медиа, социальных сетях, на офлайн-каналах и у партнёров.
В 2025-2026 гг. 5 благотворительных фондов уже получили поддержку: 378 тыс. клиентов приняли участие в проекте, общий объем собранных средств — 748 млн рублей, количество регулярных жертвователей в ряд фондов-участников выросло в 5 раз.
В 2025-2026 гг. 5 благотворительных фондов уже получили поддержку: 378 тыс. клиентов приняли участие в проекте, общий объем собранных средств — 748 млн рублей, количество регулярных жертвователей в ряд фондов-участников выросло в 5 раз.
следующей главы
/ Станьте частью
00–07
Присоединяйтесь к Карте ответственного бизнеса — и станьте частью следующего выпуска.
ЭКГ-коллекция не ставит точку — она оставляет пространство для новых компаний, проектов и решений. Для тех, кто уже сегодня делает больше, чем принято, и превращает ответственность в норму действия.
Если у вашей компании есть опыт, которым важно поделиться, расскажите о нём.
Александр Блосяк, Без названия, бумага, акварель, 200х50 см, 2022 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
