/ код семьи
Общее между ними — внимание к человеку не только как к сотруднику, но и как к родителю, супругу, члену семьи. Эти проекты помогают чувствовать больше устойчивости: в период ожидания ребёнка, после его рождения, в воспитании детей, в заботе о здоровье и в совместном досуге.
Денис Патракеев. Над водой
Денис Патракеев. Книга жизни
Александр Блосяк, «Космическая погоня»,картон, 300×200 см, 2024 год.
Экспозиция в рамках фестиваля «Земля людей». Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
Экспозиция в рамках фестиваля «Земля людей». Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
В этой тематике собраны проекты о семье как важной части жизни человека — дома, на работе и в общественной среде. Они показывают, как бизнес может поддерживать родительство, заботу о детях, связь поколений и уважение к семейным ценностям.
Денис Патракеев. Полдень
/ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
КОМПАНИЙ
Евраз ЗМСК
Организация:
Производственно-оздоровительный центр «Василиса» ЕВРАЗ ЗСМК
Проект:
Цитата:
За счёт взаимодействия с медицинскими организациями и ведения беременности в соответствии с клиническими рекомендациями Минздрава обеспечиваются непрерывное наблюдение и раннее выявление рисков.
При этом поддержка не ограничивается медицинским сопровождением: женщина получает внимание и помощь непосредственно в рабочей среде, что снижает стрессовые факторы и способствует более благоприятному течению беременности.
Для бизнеса внедрение такой модели формирует позитивные эффекты. Снижается уровень кадровых потерь за счёт сохранения занятости сотрудниц и их возвращения после декретного отпуска, растут лояльность персонала и вовлечённость.
При этом поддержка не ограничивается медицинским сопровождением: женщина получает внимание и помощь непосредственно в рабочей среде, что снижает стрессовые факторы и способствует более благоприятному течению беременности.
Для бизнеса внедрение такой модели формирует позитивные эффекты. Снижается уровень кадровых потерь за счёт сохранения занятости сотрудниц и их возвращения после декретного отпуска, растут лояльность персонала и вовлечённость.
С 2024 года диспансеризацию прошло более 17 млн человек, у более 100 тыс. выявлены заболевания, способные повлиять на зачатие и вынашивание детей.
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Женщин переводят из цехов в специально созданное пространство, где они работают 4 часа в день и получают индивидуальное сопровождение: консультации специалистов, подготовку к родам, психологическую поддержку, оздоровительные процедуры и обучение уходу за новорождённым.
Наталья Иванова, председатель Женской общественной организации ЕВРАЗ ЗСМК
547
семей стали многодетными
> 7 000
беременных сотрудниц прошли через центр
С 2024 года диспансеризацию прошло более 17 млн человек, у более 100 тыс. выявлены заболевания, способные повлиять на зачатие и вынашивание детей.
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Женщин переводят из цехов в специально созданное пространство, где они работают 4 часа в день и получают
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Женщин переводят из цехов в специально созданное пространство, где они работают 4 часа в день и получают
индивидуальное сопровождение: консультации специалистов, подготовку к родам, психологическую поддержку, оздоровительные процедуры и обучение уходу за новорождённым.
Через центр прошло более 7 тыс. беременных сотрудниц, родилось свыше 7,3 тыс. детей, 547 семей стали многодетными. В «Школе отцов» обучились 1 562 будущих отца. По данным центра, число случаев фетоплацентарной недостаточности и гипоксии плода снизилось в 2−3 раза.
Через центр прошло более 7 тыс. беременных сотрудниц, родилось свыше 7,3 тыс. детей, 547 семей стали многодетными. В «Школе отцов» обучились 1 562 будущих отца. По данным центра, число случаев фетоплацентарной недостаточности и гипоксии плода снизилось в 2−3 раза.
ЕВРАЗ ЗСМК
Организация:
Производственно-оздоровительный центр «Василиса» ЕВРАЗ ЗСМК
Проект:
Цитата:
Когда журналисты и блогеры показывают большую семью как успешную, гармоничную, современную модель жизни, где дети учатся ответственности, а родители находят радость в каждом дне, многодетность становится визуально осязаемой, эмоционально близкой, социально желанной.
Наш конкурс помогает стране увидеть, что семья, где растут трое, четверо, пятеро и больше детей, — это не подвиг, а естественный выбор счастливых людей. Это та самая модель успеха, к которой стоит стремиться.
Наш конкурс помогает стране увидеть, что семья, где растут трое, четверо, пятеро и больше детей, — это не подвиг, а естественный выбор счастливых людей. Это та самая модель успеха, к которой стоит стремиться.
ТАСС
Организация:
Конкурс «Большая семья России»
Проект:
«Большая семья России» — награда для журналистов и блогеров, рассказывающих о семье, родительстве, многодетности и преемственности. ТАСС при поддержке Правительства Р Ф и Полномочного представителя Президента России в ЦФО выступил интегратором усилий СМИ, бизнеса и государства.
Андрей Кондрашов
Генеральный директор ТАСС
Генеральный директор ТАСС
По данным Mediascope, семейный сюжет встречается примерно в каждом третьем рекламном ролике, однако чаще всего это нуклеарная семья с одним ребёнком. Многодетные семьи представлены заметно реже.
На этот вызов отвечает национальная премия ТАСС «Большая семья России" — награда для журналистов и блогеров, рассказывающих о семье, родительстве, многодетности и преемственности.
На этот вызов отвечает национальная премия ТАСС «Большая семья России" — награда для журналистов и блогеров, рассказывающих о семье, родительстве, многодетности и преемственности.
ТАСС при поддержке Правительства РФ и Полномочного представителя Президента России в ЦФО выступил интегратором усилий СМИ, бизнеса и государства.
На конкурс поступило более 350 материалов из региональных (от Сахалина до Калининграда) и федеральных СМИ. Премия усилила позитивный образ многодетности и задала профессиональный ориентир для медиа.
На конкурс поступило более 350 материалов из региональных (от Сахалина до Калининграда) и федеральных СМИ. Премия усилила позитивный образ многодетности и задала профессиональный ориентир для медиа.
тасс
Организация:
Конкурс «Большая семья России»
Проект:
350
материалов поступило на конкурс в 2026 году
ААА
ЭКГ-рейтинг:
КАО «Азот»
Организация:
Творческая лаборатория «АЗОТА»
Проект:
Цитата:
За время реализации проекта уровень вовлечённости коллектива вырос с 69% в 2022 г. до 75% в 2025 году. Но скажу то, что крайне сложно посчитать, но оно для нас очень ценно. Всякий раз выступления наших коллективов — это ещё и семейная история. Дети на одной сцене с родителями, в зале — семья, которая поддерживает их и гордится ими. Это очень меняет отношение не только самого работника, но и его близких к предприятию. Так укрепляется доверие к работодателю и уверенность в будущем.
Зарплата уже не единственный критерий выбора работодателя: по данным ВЦИОМ, доля россиян, ориентирующихся на доход, снизилась с 74% в 2004 году до 50% сегодня. При этом растёт значение самореализации, особенно для молодёжи: 51% людей в возрасте до 35 лет считает развитие талантов важнее оклада.
«Азот», где треть коллектива составляют молодые специалисты, запустил проект для развития талантов у сотрудников и их детей. На предприятии действуют 6 творческих коллективов с более чем 70 участниками из разных поколений.
«Азот», где треть коллектива составляют молодые специалисты, запустил проект для развития талантов у сотрудников и их детей. На предприятии действуют 6 творческих коллективов с более чем 70 участниками из разных поколений.
Всеволод Бебутов
Генеральный директор ГК «Азот»
Генеральный директор ГК «Азот»
Зарплата перестала быть единственным критерием в выборе работодателя. По данным ВЦИОМ, в 2004 году 74% россиян выбирали работу по деньгам — сегодня 50%. Зато возможности для самореализации на работе стали ценить больше: показатель вырос с 23% до 28%. Для молодёжи в возрасте до 35 лет это критично: 51% считает развитие талантов даже важнее оклада.
КАО «Азот», где треть коллектива — молодые специалисты, для выявления и развития творчески одарённых сотрудников и их детей запустило «Творческую лабораторию».
На предприятии созданы 6 постоянно действующих творческих коллективов с общим количеством участников — более 70 человек, представителей разных поколений. Сформированный творческий актив предприятия позволил пересмотреть формат корпоративных мероприятий и проводить их силами самих сотрудников, не привлекая сторонние коллективы.
КАО «Азот», где треть коллектива — молодые специалисты, для выявления и развития творчески одарённых сотрудников и их детей запустило «Творческую лабораторию».
На предприятии созданы 6 постоянно действующих творческих коллективов с общим количеством участников — более 70 человек, представителей разных поколений. Сформированный творческий актив предприятия позволил пересмотреть формат корпоративных мероприятий и проводить их силами самих сотрудников, не привлекая сторонние коллективы.
Силами творческих работников предприятия были поставлены мюзикл, спектакль, рок-опера и трибьют-мюзикл к значимым памятным датам КАО «Азот» на сценических площадках города Кемерова. Общее количество задействованных в постановке работников превысило 500 человек. Количество зрителей — свыше 6 000 человек.
В творческую лабораторию были вовлечены дети работников предприятия, которые выступают на важных корпоративных мероприятиях совместно с родителями. Для детей также организован ежегодный конкурс «Таланты большой химии». Его участниками ежегодно становятся более 100 сотрудников и их детей.
В 2024 году первая заводская рок-опера, поставленная силами работников предприятия, стала победителем премии в области коммуникаций «Серебряный Лучник» — Сибирь в номинации «Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа».
В творческую лабораторию были вовлечены дети работников предприятия, которые выступают на важных корпоративных мероприятиях совместно с родителями. Для детей также организован ежегодный конкурс «Таланты большой химии». Его участниками ежегодно становятся более 100 сотрудников и их детей.
В 2024 году первая заводская рок-опера, поставленная силами работников предприятия, стала победителем премии в области коммуникаций «Серебряный Лучник» — Сибирь в номинации «Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа».
ПАО «АЗОТ»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Творческая лаборатория «АЗОТА»
Проект:
6
постоянно действующих творческих коллективов
500
Общее количество задействованных в постановке работников
ООО «ВК»
Организация:
День матери
Проект:
А
ЭКГ-рейтинг:
На фоне запроса на укрепление семейных ценностей и интереса к культурному наследию регионов проект «День матери» показывает фольклор как живую традицию, которая передаётся в семье через сказки, язык, ремёсла и обряды.
Проект был построен как медиапутешествие по пяти регионам России. В центре каждой истории — мама или женщина как хранительница традиций, передающая детям культуру своего народа.
Цитата:
Выбор фигуры матери в проекте «Мамины сказки» неслучаен: он глубоко символичен и социально значим. В традиционной российской семье именно мама исторически выступает главным хранителем культурных кодов: она рассказывает детям сказки, объясняет обычаи, закладывает нравственные ориентиры.
Такой подход полностью соответствует курсу государства на укрепление института семьи и на поддержку демографии. Через личные истории женщин из разных регионов проект демонстрирует не музейную реконструкцию традиций, а их живую передачу из поколения в поколение — как часть повседневного воспитания и семейного общения.
Такой подход полностью соответствует курсу государства на укрепление института семьи и на поддержку демографии. Через личные истории женщин из разных регионов проект демонстрирует не музейную реконструкцию традиций, а их живую передачу из поколения в поколение — как часть повседневного воспитания и семейного общения.
Арсен Музлаев, руководитель спецпроектов и BTL в Дзене
ООО «ВК»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
День матери
Проект:
49
млн человек – общий охват проекта
6,1
млн просмотров контента
На фоне запроса на укрепление семейных ценностей и интереса к культурному наследию регионов проект «День матери в „Дзене“» показывает фольклор не как архив прошлого, а как живую традицию, которая передаётся в семье — через сказки, язык, ремёсла и обряды.
Механика проекта была построена как медиапутешествие по пяти регионам России. В центре каждой истории — мама или женщина как хранительница традиций, которая передаёт детям сказки, язык и культурные обычаи своего народа. Вместо энциклопедического рассказа о фольклоре команда выбрала формат документального сторителлинга: зритель знакомился с героинями, их семьями и традициями через видеосерии, редакционные материалы и дополнительные форматы внутри «Дзена».
Механика проекта была построена как медиапутешествие по пяти регионам России. В центре каждой истории — мама или женщина как хранительница традиций, которая передаёт детям сказки, язык и культурные обычаи своего народа. Вместо энциклопедического рассказа о фольклоре команда выбрала формат документального сторителлинга: зритель знакомился с героинями, их семьями и традициями через видеосерии, редакционные материалы и дополнительные форматы внутри «Дзена».
Проект получил продолжение за пределами цифровой среды: на его основе было создано книжное издание со сказками, также проведена офлайн-презентация как культурное событие. Так контент не ограничился просмотром, а стал частью опыта, который можно сохранить и передать дальше.
Общий охват проекта составил 49 млн человек, просмотры контента — 6,1 млн, PR-охват — 79 млн. Офлайн-презентация собрала 200 гостей. В 2025 году проект стал победителем премии bema! в номинации «Лучший культурный/просветительский проект».
Общий охват проекта составил 49 млн человек, просмотры контента — 6,1 млн, PR-охват — 79 млн. Офлайн-презентация собрала 200 гостей. В 2025 году проект стал победителем премии bema! в номинации «Лучший культурный/просветительский проект».
ААА
ЭКГ-рейтинг:
ПАО «Совкомбанк»
Организация:
Корпоративная демографическая и социальная политика
Проект:
Цитата:
Граница между обычным соцпакетом и продуманной политикой — в системном и осознанном подходе.
Соцпакет — это хорошо: ДМС, выплаты, корпоративные подарки. Но продуманная политика — это когда каждая мера не просто «добавлена к списку», а встроена в единую экосистему, которая отвечает на реальные жизненные вызовы: как совмещать работу и уход за ребёнком, как справиться с переездом, как поддержать здоровье в условиях стресса и выстроить карьеру без потери баланса.
Соцпакет — это хорошо: ДМС, выплаты, корпоративные подарки. Но продуманная политика — это когда каждая мера не просто «добавлена к списку», а встроена в единую экосистему, которая отвечает на реальные жизненные вызовы: как совмещать работу и уход за ребёнком, как справиться с переездом, как поддержать здоровье в условиях стресса и выстроить карьеру без потери баланса.
Поддержка семьи становится важной частью корпоративной повестки: по данным ВЦИОМ, 60 % семейных россиян считает помощь работодателя значимой, но получает её только 36 %. При этом 58 % ждёт от компаний дополнительных мер для сотрудников с детьми.
«Совкомбанк» сделал семейную поддержку частью долгосрочной HR-стратегии. Проект сопровождает сотрудников на разных этапах жизни: при создании семьи, рождении и воспитании детей, возвращении из декрета, в ходе заботы о близких и при подготовке к пенсии.
«Совкомбанк» сделал семейную поддержку частью долгосрочной HR-стратегии. Проект сопровождает сотрудников на разных этапах жизни: при создании семьи, рождении и воспитании детей, возвращении из декрета, в ходе заботы о близких и при подготовке к пенсии.
Надия Имаметдинова
HR директор Совкомбанк
HR директор Совкомбанк
ААА
ЭКГ-рейтинг:
ПАО «Совкомбанк»
Организация:
Корпоративная демографическая и социальная политика
Проект:
Поддержка семьи становится частью корпоративной повестки. По данным ВЦИОМ, 60% семейных россиян считают важной помощь работодателя, но получают её 36%. При этом 58% ждут от компаний дополнительных мер для сотрудников с детьми. Исследование УрФУ показывает: такая поддержка помогает совмещать работу и семью и спокойнее принимать решение о рождении детей. Такой подход выбрал и Совкомбанк, сделав семейную поддержку частью долгосрочной HR-стратегии.
Проект сопровождает сотрудников на всех этапах семейной жизни: от первых шагов в компании и создания семьи до рождения и воспитания детей, возвращения из декрета, заботы о близких и подготовки к пенсионному периоду.
Проект сопровождает сотрудников на всех этапах семейной жизни: от первых шагов в компании и создания семьи до рождения и воспитания детей, возвращения из декрета, заботы о близких и подготовки к пенсионному периоду.
На каждом этапе предусмотрены конкретные меры: выплаты, ДМС, сопровождение беременности, гибкий график, софинансирование частного детского сада или услуг няни, помощь с образованием, отдыхом и лечением детей, а также поддержка в вопросах будущей пенсии.
В 2025 году в компании более 1 600 многодетных семей, в семьях сотрудников растёт свыше 26 тыс. детей. У сотрудников родилось более 1 800 детей, более 4 000 человек находятся в декретном отпуске. Проект делает поддержку семьи не разовой льготой, а понятным маршрутом на разных этапах жизни. Такой системный подход показывает, что компания не ограничивается стандартным соцпакетом, она осознанно помогает сотрудникам совмещать работу, семью и личные планы.
В 2025 году в компании более 1 600 многодетных семей, в семьях сотрудников растёт свыше 26 тыс. детей. У сотрудников родилось более 1 800 детей, более 4 000 человек находятся в декретном отпуске. Проект делает поддержку семьи не разовой льготой, а понятным маршрутом на разных этапах жизни. Такой системный подход показывает, что компания не ограничивается стандартным соцпакетом, она осознанно помогает сотрудникам совмещать работу, семью и личные планы.
1 600
многодетных семей в компании
1 800
детей родилось у сотрудников в 2025 году
По данным ВЦИОМ, у 16% россиян есть проблемы с репродуктивной системой, а 8,4% сталкивается с серьёзными патологиями. В регионах с ограниченным доступом к узким специалистам особенно важны выездные форматы медпомощи.
Проект реализуется на базе медицинского поезда «Святой Пантелеймон" — передвижного консультативно-диагностического центра, запущенного в августе 2024 года. В составе поезда 14 вагонов, включая 8 специализированных медицинских.
Проект реализуется на базе медицинского поезда «Святой Пантелеймон" — передвижного консультативно-диагностического центра, запущенного в августе 2024 года. В составе поезда 14 вагонов, включая 8 специализированных медицинских.
АО «РЖД-Медицина»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Репродуктивное здоровье: путь к жизни
Проект:
Цитата:
Мы договорились с Министерством здравоохранения взять на себя небольшие населённые пункты.
Поезд остановится в посёлках с населением от 134 до нескольких тысяч человек. Мы верим: возможность быть здоровым и стать родителем должна быть у каждого, независимо от почтового индекса.
Поезд остановится в посёлках с населением от 134 до нескольких тысяч человек. Мы верим: возможность быть здоровым и стать родителем должна быть у каждого, независимо от почтового индекса.
Елена Фисенко, директор ОАО «РЖД» по медицине — начальник Центральной дирекции здравоохранения — филиала ОАО «РЖД»
Согласно ВЦИОМ, у 16% россиян есть проблемы с репродуктивной системой, а 8,4% сталкиваются с серьёзными патологиями. В регионах, где доступ к узким специалистам и диагностике ограничен, особенно важны выездные форматы медицинской помощи.
Проект реализуется на базе медицинского поезда «Святой Пантелеймон» — передвижного консультативно-диагностического центра, запущенного в августе 2024 года.
Проект реализуется на базе медицинского поезда «Святой Пантелеймон» — передвижного консультативно-диагностического центра, запущенного в августе 2024 года.
В составе поезда 14 вагонов, из них 8 — специализированные медицинские: кабинеты приёма, лаборатория, вагоны функциональной и лучевой диагностики, ординаторская с видеосвязью для онлайн-консультаций.
С 2024 года по май 2026 года уже проведено 90 тыс. консультаций и свыше 190 тыс. лабораторных и диагностических исследований, выявлено более 79 тыс. заболеваний, порядка 20% из них — новые диагнозы.
В 2025 году в рамках акции «Репродуктивное здоровье: путь к жизни» прошли диспансеризацию 583 человека (7,1% от всех посещений в период проведения акции), из них 482 женщины и 101 мужчина.
С 2024 года по май 2026 года уже проведено 90 тыс. консультаций и свыше 190 тыс. лабораторных и диагностических исследований, выявлено более 79 тыс. заболеваний, порядка 20% из них — новые диагнозы.
В 2025 году в рамках акции «Репродуктивное здоровье: путь к жизни» прошли диспансеризацию 583 человека (7,1% от всех посещений в период проведения акции), из них 482 женщины и 101 мужчина.
АО «РЖД-Медицина»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Репродуктивное здоровье: путь к жизни
Проект:
90 000
консультаций проведено
79 000
заболеваний выявлено, из них 20% – новые диагнозы
ААА
ЭКГ-рейтинг:
ПАО «ФОСАГРО»
Организация:
Поколение Фосагро
Проект:
Цитата:
Совместная игровая и двигательная активность с элементами соревнований — актуальный и современный формат, который полюбился сотрудникам компании. Именно поэтому мы придумали большой спортивный праздник, на котором участники в свободном режиме проходят различные задания.
Главное условие — всё семья делает вместе, а результат зависит от каждого. Регулярные спортивные мероприятия являются частью корпоративных социальных программ, в рамках которых компания предоставляет работникам возможности для семейного оздоровительного отдыха.
Развитие массового спорта — одна из национальных задач: в 2024 году физкультурой и спортом систематически занимались 42,9 % работающих россиян, к 2030 году показатель должен вырасти до 70 %.
Проект реализуется как семейный спортивный конкурс в три этапа: сбор заявок, очные отборочные туры в городах присутствия и Суперфинал ко Дню химика. Семьи проходят комплекс из 10 заданий, участвуют в мастер-классах и финальном шоу в прямом эфире.
Проект реализуется как семейный спортивный конкурс в три этапа: сбор заявок, очные отборочные туры в городах присутствия и Суперфинал ко Дню химика. Семьи проходят комплекс из 10 заданий, участвуют в мастер-классах и финальном шоу в прямом эфире.
Дмитрий Бородин, директор по персоналу и социальной политике ПАО «ФосАгро»
Развитие массового спорта — одна из национальных задач: в 2024 году систематически занимались физкультурой и спортом 42,9% работающих россиян, к 2030 году показатель должен вырасти до 70%. Для работодателей это не только вклад в здоровье сотрудников, но и способ вовлекать семьи в активный образ жизни и укреплять корпоративную культуру.
Проект реализуется как семейный спортивный конкурс в три этапа. Сначала сотрудники из всех филиалов подают заявки на участие. Затем в городах присутствия проходят очные отборочные туры в формате массового семейного праздника: семьи делятся на дивизионы по возрасту детей и проходят единый комплекс из 10 заданий.
Проект реализуется как семейный спортивный конкурс в три этапа. Сначала сотрудники из всех филиалов подают заявки на участие. Затем в городах присутствия проходят очные отборочные туры в формате массового семейного праздника: семьи делятся на дивизионы по возрасту детей и проходят единый комплекс из 10 заданий.
Параллельно для участников организуются мастер-классы и развлекательные активности.
Финальный этап — Суперфинал, приуроченный ко Дню химика. Он проходит в формате телевизионного шоу в прямом эфире: семьи соревнуются в конкурсах на эрудицию, скорость и ловкость.
За три года в конкурсе приняли участие более 429 семей сотрудников — свыше 1 287 человек. В 2025 году проект установил рекорд: 179 семей. Прямые эфиры Суперфинала посмотрели более 30 тыс. зрителей.
Финальный этап — Суперфинал, приуроченный ко Дню химика. Он проходит в формате телевизионного шоу в прямом эфире: семьи соревнуются в конкурсах на эрудицию, скорость и ловкость.
За три года в конкурсе приняли участие более 429 семей сотрудников — свыше 1 287 человек. В 2025 году проект установил рекорд: 179 семей. Прямые эфиры Суперфинала посмотрели более 30 тыс. зрителей.
ПАО «ФОСАГРО»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Поколение Фосагро
Проект:
429
семей за три года стали участниками конкурса
> 30 000
зрителей собрали прямые эфиры суперфинала
Поддержка рождаемости, материнства, детства и многодетных семей становится важной частью корпоративной социальной политики. Программа Г К «Дело» дополняет государственные меры и помогает сотрудникам совмещать работу и семейную жизнь.
Проект реализуется с 2022 года и доступен более чем 11 тыс. сотрудников в 56 регионах. Он включает выплаты при рождении детей, корпоративный семейный капитал (1 млн рублей) на третьего и последующих детей, компенсации детского сада, образования, лечения, отдыха, а также ДМС для детей.
ААА
ЭКГ-рейтинг:
ГК «Дело»
Организация:
Корпоративная программа
по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства
по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства
Проект:
Цитата:
Для улучшения демографической ситуации в стране важен комплексный подход, когда бизнес дополняет и усиливает программы государства. Поэтому мы запустили
в 2022 году собственную программу поддержки рождаемости, материнства и детства, которая не просто улучшает качество жизни семей с детьми, но и поднимает их статус. Мы делаем это по зову сердца, поскольку чувствуем свою ответственность за будущие поколения. Гордимся, что именно наша программа стала основой корпоративного демографического стандарта страны.
в 2022 году собственную программу поддержки рождаемости, материнства и детства, которая не просто улучшает качество жизни семей с детьми, но и поднимает их статус. Мы делаем это по зову сердца, поскольку чувствуем свою ответственность за будущие поколения. Гордимся, что именно наша программа стала основой корпоративного демографического стандарта страны.
Сергей Шишкарёв, председатель Совета директоров Группы компаний «Дело»
2 000
сотрудников воспользовались мерами поддержки
900
детей родилось в семьях сотрудников
ГК «Дело»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Корпоративная программа
по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства
по повышению рождаемости, поддержке материнства и детства
Проект:
Корпоративная программа Группы компаний «Дело» направлена на повышение рождаемости, поддержку материнства, детства и многодетных семей. Проект реализуется с 2022 года и доступен более чем 11 тыс. сотрудников в 56 регионах страны. Программа дополняет государственные меры поддержки, создавая комфортные условия для совмещения работы и семейной жизни.
Сотрудникам предоставляются материальные выплаты при рождении детей, включая корпоративный семейный капитал в размере 1 млн рублей за третьего и последующих детей, компенсации расходов на детский сад, дополнительное образование, медицинские услуги, санаторно-курортное лечение и детские лагеря.
Сотрудникам предоставляются материальные выплаты при рождении детей, включая корпоративный семейный капитал в размере 1 млн рублей за третьего и последующих детей, компенсации расходов на детский сад, дополнительное образование, медицинские услуги, санаторно-курортное лечение и детские лагеря.
Для многодетных семей предусмотрена помощь в приобретении семиместного автомобиля, а также льготные программы ДМС для детей.
Проект включает гибкий график работы, дополнительные оплачиваемые отпуска, поддержку беременных сотрудниц и родителей в период ухода за ребёнком, цифровую платформу сопровождения семей. За время реализации программы более 2 тыс. работников воспользовались мерами поддержки, в семьях сотрудников родилось свыше 900 детей, а более 80 семей получили выплаты по 1 млн рублей.
Проект включает гибкий график работы, дополнительные оплачиваемые отпуска, поддержку беременных сотрудниц и родителей в период ухода за ребёнком, цифровую платформу сопровождения семей. За время реализации программы более 2 тыс. работников воспользовались мерами поддержки, в семьях сотрудников родилось свыше 900 детей, а более 80 семей получили выплаты по 1 млн рублей.
следующей главы
/ Станьте частью
Присоединяйтесь к Карте ответственного бизнеса — и станьте частью следующего выпуска.
ЭКГ-коллекция не ставит точку — она оставляет пространство для новых компаний, проектов и решений. Для тех, кто уже сегодня делает больше, чем принято, и превращает ответственность в норму действия.
Если у вашей компании есть опыт, которым важно поделиться, расскажите о нём.
Александр Блосяк, Без названия, бумага, акварель, 200х50 см, 2022 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
